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Arbeitsschwerpunkt Coaching

FÜHRUNG: Vom Kollegen zum Chef: neu in der Führungsposition, Wechsel in obere Führungsetagen, mein Führungsteam formen,  Führungskultur und Führungsstil, Qualität von Führung und Inhalten, Umgang mit Widerständen, Frauen in Führung.

STRATEGIE: Strategisches Denken, Planen und Handeln, Vorausschau, Verknüpfungen und Zusammenführung, Reflexion und Ausrichtung.

KOMMUNIKATION: wertschätzende Kommunikationskultur, Respekt & Achtsamkeit, Wahrnehmen und Feedback, Interkulturalität, Auftritt &  Wirkung, Umgang mit Emotionen, Überzeugen & Durchsetzen, Konflikte, Besprechungsqualität, Zusammenarbeit, Kundenorientierung.

ENTSCHEIDEN: Ethik und Verantwortung, Umgang mit Komplexität, Entscheidungsstil, Entscheidungen vertreten, Integrität, Umgang mit Fehlentscheidungen.

KARRIERE: Umbruchsituationen, Karrrierestrategien, Profilschärfung, Werte, Balance Beruf + Karriere + Familie.

FRAUEN (auf dem Weg) in Führung. Frauen in Führungspositionen; Frauen, die in ihrer zweiten Amtszeit ihr Profil schärfen wollen; Frauen, die souverän die Machtspiele beherrschen, Frauen in der Balance von Beruf, Karriere, Frau, Macht, Familie und Privatheit.

ROLLE: Rollenwechsel, erkennen und finden der Rolleninhalte, Rollenzuschreibungen und -erwartungen, Balance von Ich und Rolle(enerwartung)

MACHT UND EINFLUSS: strategische Positionierung. Strategisches Denken und beherrschen von macht und Strukturen.

AUFTRITT: persönlicher Auftritt als Führungskraft, authentisch statt Show.

RETIREMENTDen neuen Lebensabschnitt anders Denken! Wer bin ich und will ich sein - ohne Titel, Positionen und Teams? Welche Lebens- und Verhaltensmuster passen zu meiner neuen Lebensphase? 

ACHTSAM von JOB-to-JOBden alten Job abschließen und erkunden, welche Erfahrungen, Kenntnisse, Erfolge erreicht wurden, welche Lernschritte erfolgten und welche Verhaltensweisen hilfreich, und welche hinderlich waren. Den neuen Job beginnen mit vorbereitenden Gedanken der Überprüfung der Fähigkeiten, Kenntnisse, der Entwicklung von Rollen, Bildern und ggf. neuen Verhaltensweisen, die passend und wohlgeformt für die neue Position sind. 

ZEIT-BALANCE-LIFEAus-Zeit, Urlaubs-Zeit, Arbeits-Zeit, Keine-Zeit etc . Immer mehr Menschen fühlen sich durchgetaktet im täglichen Arbeitsalltag, ohne als Person noch darin vorzukommen. Das ist auf Dauer sehr ungesund. Coaching unterstützt Sie darin, die eigene (Lebens-)Zeit wieder in Balance mit Leben und Arbeit zu bringen und als Person in Raum und Zeit integriert zu sein. 

MENTOR-COACHIch bin Mentorin für die professionelle Zertifizierung  durch die ICF.

Sprachen im Coaching: Deutsch, Englisch. 

Art und Weise: face-to-face, gerne in meinen Coachingräumen. Online-Coaching via Wire (sichere Ende-zu-Ende-Verschlüsslerung, Server in der Schweiz), Zoom, Skype.

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Eine Auswahl unserer Vorträge

Was bringen uns die Endungen? Weibliches und männliches Kommunikations- und Machtverhalten - gibt es das?
Vortrag auch als Workshop

Körpersprache sagt mehr als tausend Worte. Bereits bei Anäeis ist zu lesen, dass er die Göttin am Gang erkannte.
Die Körpersprache spricht zuerst - lange, bevor Sie ein Wort gesagt haben!

Meine Rede sei authentisch statt Show.
Was ist heute authentisch? Wie geht das? Woher weiß ich, dass ich authentisch bin?
Vortrag auch als Workshop.

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Klientel
  • Topmanager, Manager (OMK, MK)
  • Führungskräfte und Führungsnachwuchs
  • Einzelunternehmen und -personen
  • Banken
  • Ministerien.

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Projektbeispiele

Mit Charisma: Gespräche, Auftritte, Präsentationen

Auftritts-Coaching für deutlich mehr Souveränität und Sicherheit

Auch wenn Ihnen Charisma nicht in die Wiege gelegt wurde, können Sie durch das gelungen Zusammenspiel von Körper, Sprache und mentaler Einstellung sicheres und souveränes Auftreten erlernen.

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Coachingbeispiele

Frauen in Führung - wohin bewegen wir uns gerade?

Coaching für Frauen auf dem Weg ins Top Management in Zeiten merkwürdiger Veränderungen. Frauen gehen in Führung, ohne sich zu verbiegen. Authentisch, kraftvoll und mit großer Ich-Klarheit können Sie Ihre Fähigkeiten und Qualitäten entwickeln und entfalten, ohne sich zu verbiegen.

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Vom Kollegen zum Chef. Wie geht das?

Marcus K. leitet seit drei Monaten kommissarisch das Team. Fünf Kollegen und Kolleginnen hat er. Vorher war er der sechste in dem Team. Der vorherige Teamleiter ist Abteilungsleiter in einem anderen Bereich geworden. Die Mannschaft war einverstanden gewesen, dass er der Teamleiter wird.

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